今年工程总承包（EPC）项目经理证书样本

过于苛刻容易员工的逆反心理，对着干更是很糟糕的情绪；过于松散，给员工的惰性滋生和收受回扣等不良行为提供了土壤。因此，既要人性化，实行奖励制度，又要建立严格的跟踪考核制度，树立全员经济意识，更要把企业文化很好地渗透到在外项目部，增强项目部各级在员工中的号召力和凝聚力，大限度地调动员工的主观能动性，使其在工作中时刻保持高度的责任心，保证企业效益大化。

今年工程总承包（EPC）项目经样本， EPC的时代即将开启，建筑业市场资源整合将成为大势所趋，无论是尖兵作战还是联合突破，合同风险管控为重中之重，只有不断的加强总结与分析，吃透法律法规理论、总结判例、研读政策解读，细化控制，才能确保发力，稳健远航。 EPC工程总承包项目定性分析注意事项；1.项目经理和应特别关注风险优先级清单中高风险级别的项目风险，风险控制的有效性。2.应提出需近期采取应对措施的风险清单，提前采取应对措施。

今年工程总承包（EPC）项目经样本， 报名可涉及的领域，各地建设项目部门、项目评审中心； 各业主单位从事项目、合同、工程项目建 设、、等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、 成套设备公司、公司、设备材料供应商、 律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经 理、项目经理、市场、法务专员等相关部门负 责人、参与EPC项目的所有者。

2009年勘察设计行业工程总承包收入为3533亿元，较2001年增长20.3倍（同期行业总收入增长8.5倍）；而2009年工程总承包收入占行业总收入的51.6%，是2001年的2.2倍。工程总承包在我国的推广面还太小，仅占国内建设活动经济总量的不到1%。 业主行为。作为工程项目的投资方，业主是市场的主体，他们知识水平不高。同时，由于部门利益、个人利益的驱使，容易在业主班子内部形成多个利益主体，将工程肢解发包、关系发包商等。

今年工程总承包（EPC）项目经样本， 马明磊博士曾参编2项，地方4项。发表检索类论文30余篇。省部级工法奖励2项，局级工法奖励3项，取得著作权5项，取得专利权52项，其中发明专利40项。作为中建八局基础设施事业部总工程师、“马明磊建筑科技创新工作室”带头人，马明磊博士结合多年工作，实例解析项目中遇到的痛点、难点，深度分析工程总承包未来发展趋势。